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一个成熟的企业它的运营模式是怎样的?
2020-03-30 15:44:02 194
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    1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”,其主要职责为:
    企业的规划、决策、管理、监督、考核
    人员聘用与任免以及相关的人事管理
    公关与企业形象推广、相关社会活动
    融资、引资
    福利、后勤
    党建、工会
    建设和形成企业精神和文化
    2. 销售层——企业的“龙头”,其主要职责为:
    产品销售——企业生存和资金流通的原动力
    市场开发新产品推广——企业发展的原动力
    情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道,也是领导决策的主要依据
    形象推广——配合行政管理部门,推广、树立企业的良好形象,逐步建立品牌效应,引领企业良性发展
    产品监测——监督生产环节,进一步保证出厂产品的质量
    库品管理——库存产品的保管和规划,企业生产调度的主要依据
    用户服务——与生产部门、技术部门协作,做好售后服务、信息反馈,维护企业良好形象
    3. 生产层——企业的“核心”,其主要职责是:
    设备采购、使用和管理
    原料采购、使用和管理
    生产组织、管理
    生产人员管理和考核
    生产成本管理、考核
    库品管理
    外协加工管理、检测
    产品检测、质量保证
    其追求的理想目标是:质量 效率 成本 安全 创新
    质量——产品、管理
    效率——生产、管理、质量
    成本——材料、人员、生产、质量、安全
    安全——人员、设备
    创新——生产、管理
    4. 技术层——企业的“发动机”,其主要职责是:
    为生产提供技术支持和保证
    为销售提供技术支持和保证
    情报收集、分析、处理、解析
    技术创新、新产品开发
    生产过程和生产产品的质量监测
    人员技术培训
    5. 资金管理层——企业的“润滑剂”,其主要职责是:
    常规财务工作
    资金使用的管理、监督、指导、考核、预警
    融资、引资
    生产经营成本的核算、考核

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